Leniwi, chciwi, pyszni: młodzi pracownicy

Przeczytałam niedawno artykuł na temat młodych pracowników w Magazynie Coaching (nr 5/2012). Moja pierwsza reakcja to: „Boże, mam nadzieję, że taka nie jestem”… Pierwsze co mnie ratuje to umiejętność pracy w grupie, którą zawdzięczam współtworzeniu od podstaw młodego stowarzyszenia (często odczuwałam to na studiach: jakie są różnice w umiejętności dogadania się ludzi między sobą). Ale poza tym, cała gnuśność młodych (wg artykułu urodzonych po ’81 roku)… potrafi też wyjść na dobre. Czasem pokolenie Y (dwudziestolatków) powinno oddać się refleksji  i szybko dojść do wniosku: „nie jestem już pępkiem świata”, a czasem to rekrutujące ich pokolenie X (trzydziestolatków) ma za zadanie zdać sobie sprawę z tego, co się zmieniło i co z tego jest dobre. Interesujące…

Co o tym myślicie?

Inne przemyślenia nt. artykułów z Coachingu: tutaj

Left & right brain

Uniwersalne zasady motywowania

Alan Loy McGinnis – Sztuka Motywacji

Kolejny z klasyków „przaśnej okładki i wartościowej treści”. Czytałam kiedyś w przerwie na wykładzie z psychologii i prowadząca sokolim wzrokiem wypatrzyła i pochwaliła zainteresowanie lekturą. Zawiera 12 nieodkrywczych zasad, które każdy moralny człowiek zna, lecz brak życiowej pokory przeszkadza w stosowaniu ich. Ta książka skutecznie motywuje do przełamywania się, pracowania nad sobą i robienia z nich użytku :)

Test osobowości: role w zespole

Brałam kiedyś dawno udział w ciekawym teście osobowości, którego ślady w mózgu noszę do dziś:] Po krótkim research’u okazało się, iż jest to teoria Williama Marstona.

Osobowości można w niej podzielić na 4 typy, układające się w języku angielskim w słowo DISC. Oto one:

D – dominacja (Dominance)

I – wpływ (Inducement)

S – stabilizacja (Submission)

C – sumienność (Compliance)

Czyli: typowy lider, osoba z darem przekonywania, osoba współpracująca z ludźmi oraz systematyczny pracownik.

Rozrysować je można nawet na serwetce na prostym schemacie:

W najszybszej wersji test można wykonać samemu, odpowiadając intuicyjnie na pytania. Czy jestem osobą bardziej nastawioną na cel czy na ludzi? Wolę długo skupić się na jednym zadaniu/osobie, czy w szybkim tempie zrealizować wiele zadań/poznać i utrzymywać kontakty w wieloma osobami?

O co chodzi w zarządzaniu zespołem

John C. Maxwell „Być liderem”

Jak większość tego typu książek, ma przaśną okładkę oraz tytuł, ale jest naprawdę wartościowa. Traktuje o ponadczasowych zasadach przewodzenia jakimkolwiek grupom, od gangu po firmę. Są to takie cechy jak na przykład spójność wewnętrzna czy jasne określenie wizji. Czytam ją sobie teraz, ale nie twierdzę, że przydaje się ona wyłącznie managerom, także polecam wszystkim, dla zwiększenia świadomości siebie, siebie wśród innych, uświadomienia sposobów na osiąganie swoich celów w grupie (choć to już brzmi skomplikowanie).